Ihr Fachbereich und Ihre IT sprechen nicht die gleiche Sprache? Kaufen Sie kein neues Wörterbuch, fragen Sie uns.
Die Expert:innen für innovative Lösungen für Projekte in IT und Fachbereich.
ÜBER INNOPROX
Wir sind Feuer und Flamme für Business Analyse, Projektmanagement, Daten und Prozesse.
Die Innoprox wurde im Jahr 2018 als Familienunternehmen gegründet. Wir fokussieren uns auf unsere Kernbereiche Projektmanagement, Prozessmanagement, Business Analysis, Data Science, Reporting und BI. Mit Projekten in unterschiedlichen Branchen können wir auf ein breites Repertoire an Erfahrung und Transferwissen zurückgreifen, was unsere Kunden zu schätzen wissen. Unsere Berater*innen suchen wir nach dem T-Prinzip aus. Das bedeutet, dass sie in ihren Fokus-Themen stark vertieft sind. Sie lassen aber dabei auch den Blick über den Tellerrand nicht vermissen. So wird Silo-Denken vermieden und die Zusammenarbeit bei den Kunden gefördert. Denn uns ist die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit gleichermaßen wichtig.
Fragen Sie unsere Innovation Experts an: Unsere Experten für Business Analyse, Daten, Projekte und BI unterstützen Sie in Ihren Projekten. Ihre Ziele sind unsere Ziele.
Weiterhin setzen wir uns aktiv gegen Diskriminierung jeglicher Art ein. Wir haben auch ein Umweltmanagement im Unternehmen verankert, um unseren CO2-Fußabdruck minimal zu halten.
LEISTUNGEN
Die Beratungsschwerpunkte
Projektmanagement
Wir verstehen gute Projektleitung als ganzheitliche Aufgabe über das reine Meetings-Planen und Termine-Nachhalten hinaus. Exzellente Projektleitung ist in der Lage, bei inhaltlichen Problemen Impulse zu geben und zur Lösung beizutragen. Wir nennen uns deswegen gerne die Projekt-Trüffelschweine: Wir finden Fehler und Herausforderungen, damit sie nicht zu Problemen werden.
Prozessmanagement
Ihre Prozesse schöpfen Ihren Wert, sie verursachen jedoch auch Kosten. Daher haben Prozesse einen integralen Bestandteil unseres ganzheitlichen Ansatzes. Wir unterstützen Sie bei der Aufnahme, der Analyse und bei der Konzeption der Soll-Prozesse. Selbstverständlich gemeinsam mit Ihren Fachbereichen und ihrer IT. Gerne definieren wir und begleiten auch die Maßnahmenpakete, um Ziele der Soll-Prozesse zu erreichen.
Business Analyse
Eine gute Business Analyse ist wie eine gute Projektleitung – nur „kleiner“. Davon sind wir überzeugt. Daher bringen wir hier immer unser gesamtes Projektmanagement-Knowhow zum Einsatz. Zusätzlich bringen wir Expertise für viele technische Aspekte mit ein. Sei es eine Cloud Migration mit Azure und Snowflake, BI Lösungen mit PowerBI oder Cognos. In jedem Fall verstehen wir am besten, wie man Anforderungen aus den Fachbereichen für die IT übersetzt und die Umsetzung nachhält.
Data Science
Daten sind das neue Gold, schürfen Sie schon? Wenn nicht, unterstützen wir Sie gerne bei der Identifikation von Potenzialen. Wir erstellen Konzepte und bringen innovative Analyseideen ein. Das Handwerk mit SQL, Python, R, KNIME und Co. gehört dabei zur selbstverständlichen Bandbreite.
Reporting und BI
Die besten Cloud-Systeme und Daten-Sammeleien sagen nicht viel aus, ohne die Berechnung und zielgruppengerechte Darstellung von Prozesskennzahlen. Wir unterstützen Sie daher nicht nur bei der Umsetzung, sondern auch bei der Identifikation der richtigen Kennzahl. Mit unserer breiten Erfahrung in der Prozessanalyse und im Reporting im Bankensektor, bieten wir eine neue Perspektive. Dabei greifen wir auf Erfahrungen aus der Automobilbranche, Energiebranche oder Bankenbranche usw. zurück.
JAFFAR AHMAD
Es stellt sich vor: Jaffar Ahmad, Geschäftsführer und Senior Consultant
Mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Prozessmanagement, Data Science und Reporting decke ich als Digital Native ein breites Spektrum der Anforderungen ab. Sie sind für anspruchsvolle digitale Innovationsprojekte in Fach und IT notwendig. Hierfür biete ich ein konsistentes Repertoire an Qualifikationen und einschlägiger Berufserfahrung. Dazu gehören Erfahrungen in modernen Datenanalyse-Methoden. 10-jährige Prozessexpertise und Expertise im Implementieren von Reports und der Steuerung mit Kennzahlen. Hinzu kommen eine 5-jährige Erfahrung in der Leitung von nationalen Konzernprojekten in komplexen Umgebungen. Als Halter von mehreren Projektmanagement-Zertifizierungen, biete ich pragmatische Expertise.